достижение цели

Как достигать поставленных целей

Недавно я писал о том, как управлять своим временем, чтобы достигать результатов. В данной статье речь пойдет о том, как мотивировать себя, достигать поставленных целей и не останавливаться на половине пути.

Многие из нас, занимая активную позицию по жизни, стремятся реализоваться в том или ином направлении жизнедеятельности. Кто-то хочет улучшить себя, создать или развить бизнес, кто-то — сделать полезное для других. Иногда целями могут быть и совокупность всех описанных желаний. Для правильного понимания дальнейшего контекста давайте сразу введем несколько терминов — «мотивация» и «предмет мотивации». Вы можете, конечно залезть в интернет и поискать научное определение значения этого слова, но мы ограничимся тем, что под мотивацией будем понимать движущую силу (наши желания), которая заставляет нас предпринимать конкретные действия для достижения какого-то результата. Предмет мотивации (собственно, для чего мы это делаем)- совокупность достижений, благодаря нашим усилиям, которые в той или иной мере удовлетворяют нас.

Эти два понятия не должны существовать раздельно, т.к. исключают смысл законченного действия. А удовлетворение мы получаем только в случае, если заканчиваем с положительным результатом.

Мотивация – наши реальные желания.

Предмет мотивации — для чего мы это делаем.

Мы с Вами понимаем, что как сама мотивация так и ее предмет определяется исключительно нашим осознанием происходящего. Но в жизни, к сожалению, очень часто нам навязывают стандарты как мотивации, так и ее предмета. Я склонен полагать, что пока человек сам не осознает (не поверит) в навязанную модель мотивации, ему не удастся достичь результата. Другими словами, пока мы сами не поверим в реальность реализации того или иного проекта, а также в свои силы, мы не будем мотивированны должным образом. Чаще всего такие разногласия возникают в отношениях работодатель-сотрудник. Когда позиция мотивационных инструментов совершенно не имеет ничего общего с реалиями, осознаваемыми сотрудником. В результате мы имеем или отказ от выполнения должностных обязанностей или быстрое перегорание исполнителя. Хуже всего, когда работодатель, не вступая в диалог принимает те или иные меры, будучи искренне уверенным в идеальности своей мотивационной схемы. Поэтому я искренне уважаю тех руководителей, которые прежде чем рубить концы вступают в диалог с сотрудником и пытаются выйти на одну волну. Если Вы — исполнитель, которому предлагают мотивационную модель — не пожалейте своего времени — изучите все аспекты. Как правило, ярче всего подчеркивают выгоды, делая меньшие акценты на способах их достижения. Конечно, можно работать «от забора до обеда», но каждому из нас Важно понимать, что цель работы достигнута.

Далее одним из самых важных элементов мотивационной модели являются способы достижения результата. Хорошо, когда у Вас есть детально расписанная схема последовательных действий, которая приведет Вас к нужному результату. Хуже, когда, есть желание получить результат, но нет никакого понимания алгоритма действия. Опять-таки, Вам знакомы задачи на работе, получая которые Вы первым делом впадаете в панику, т.к. не знаете даже с чего начать? Но при этом, Вы 100% знаете, что получите, если выполните данную задачу (премия, одобрение и т.д.) Это самый яркий пример мотивации без явных способов реализации, что уже, в принципе, может нас демотивировать, а значит, сделать безразличным и даже смириться с получением негативного результата (депримирование, выговор).

Уверен, что многие сейчас подумали о том, что получение негативных последствий может стать хорошим мотивационным основанием для достижения результата. Мое мнение, что таким способом можно добиться положительного результата только в краткосрочной перспективе.

Итак, в аспекте взаимоотношений работодатель-сотрудник — главное достичь взаимного реального осознания того, что всем понятен не только предмет мотивации, но и способ достижения результата.

Теперь, что касается мотивации в жизни людей, которые чем-то загоревшись быстро перегорают и часто не доводят дела до конца. Как ни странно, но таких среди нас большинство.

Основная причина — это угасание мотивации, возникновение к себе различных вопросов, оправдывающие Ваши бездействия. Все решения принимаются сердцем и только потом наш мозг придумывает нам оправдания принятого решения. Это не я придумал, давно уже доказано) Итак, давайте разберем ситуацию, чтобы было легче «одеть на себя»

Вы загорелись написать книгу. Придумали название, сюжет, даже представили как выглядят главные герои. Сели за ноутбук, на одном дыхании написали первую главу, название второй главы, посмотрели на часы, пять утра, в семь на работу, надо поспать, легли спать, в семь встали, не выспались, пошли на работу, вечером без задних лап завалились спать, а на выходных поехали на дачу поработать и отдохнуть. Потом прошло какое то время, и Вы уже понимаете, что хрен с ней с этой книгой, дел и так невпроворот, писать это не для Вас, а потраченной одной ночи не так уж и жалко. Я, конечно, немного утрирую, но модель «загорелось-потухло» примерно выглядит именно так у большинства.

Потом Вы задаете себе вопросы, заведомо уже зная ответы на них:

Мне это действительно нужно? (не знаю, наверно)

Что я получу когда закончу? (еще не начал толком, как можно говорить о результатах)

Мне спокойней от того, что я не притронусь к этому? (скорее да, чем нет)

И, собственно, в таком автономной режиме принимаете окончательное решение «свернуть удочки» окончательно.

Кстати, все это применимо практически к любому начинанию. Будь то творческая инициатива или бизнес идея. Перегорать — это у нас в природе. Лень — это нормальный приоритет практически любого — нас бы не трогали, и мы никого не тронем)

Но смысл в том, что всему окружающему миру на Вас наплевать и пока Вы его не тронете, он не даст обратной реакции, не запустит процессов Вашего с ним взаимодействия. Поэтому, не бойтесь, трогайте его, везде ГДЕ только можно и КАК только можно. Пусть отреагирует на Вас. Поверьте, результату Вы удивитесь.

Миру нет до Вас дела, пока Вы не взаимодействуете с ним. Начните что-то творить (делать) и Вы почувствуете как он реагирует.

Как оживить свою внутреннюю мотивацию и продолжить что-то делать?

Очень просто! Будите в себе те эмоции, которые возникли у Вас когда Вы что-то придумали. Обдумайте глубже, снова и снова переживая то, что побудило Вас сесть и начать писать, делать, творить или еще что-то… И так каждый раз, когда Вы чувствуете что перегораете — будите в себе того зверя, который заставил Вас сделать первый шаг. Помните, большинство гаснут так и не начав, уступая дорогу Вам. Очень скоро для дальнейшего стимула к работе будут промежуточные результаты, отзывы людей, которые знакомятся с Вашим творчеством/работой, разговоры с единомышленниками. Окунитесь в эту среду с головой, трогайте Мир и он даст Вам то, что Вам нужно.

Когда Вы поймаете «свою волну», у Вас изменится и риторика вопросов:

Как долго я буду доволен результатом?

Мне важно что скажут другие, увидив результат?

Я могу улучшить свой результат, двигаясь в этом направлении?

Какие есть примеры достижений на этом поприще других людей?

Это будет значит, что Вы развиваетесь, что выбрали нужную стезю. При таком восприятии и отношению к процессу высокие цели достигаются гораздо проще и большим удовлетворением.

Как бы это пафосно не звучало, но спасибо Вам большое за то, что Вы есть! Вы — это те, кто уже ни раз читает про мотивацию, про то как сделать себя лучше и развиваться и при этом продолжает ничего не делать. Вы — это зеленый свет для тех, кто что-то делает, чтобы стать лучше.

Я не говорю, что все легко и просто. Нужно всегда помнить зачем Вы что-то делаете и радоваться своим результатам.

4 комментария к “Как достигать поставленных целей”

  1. олег:

    Конечно статья вдохновляющая, но кто напишет как вести бизнес и развиваться в условиях тотальной коррупции и беспридела властей. Да читаеш Хилла, Карнеги и Вас прямо хочется прослезится — как все правильно и все в моих руках. Но когда я торгую по всем правилам , имея все документы и разрешения а ко мне приходит власть и говорит — отдавай все и вали, да и все эти коучеры учителя по бизнесу бегут с украины прехватив с собой свою мотивирующею литературу! Ответь те пожалуйста какой мотивации мне не хватает?

    1. Георгий Губский Георгий Губский:

      Олег, я не знаю, в каком городе Вы работаете, но сейчас есть абсолютно все условия для развития малого бизнеса. И если Вас кто-то выживает из контролирующих органов — обращайтесь в правоохранительные органы! Есть много примеров очень быстрого реагирования на разного рода ущемления предпринимателей. Ваша проблема не в мотивации. Не бойтесь защищать свои законные права законными способами.

  2. Андрей:

    Статья без условно мотивирует к достижению желанной цели. Ну для этого у каждого должно быть и желание и стремлении добиваться хорошего результата в жизни.

    1. Георгий Губский Георгий Губский:

      Андрей, как достигать поставленных целей Вы знаете. Далее дело только за Вами!

Наверх